ماذا تعرف عن أعطال معدات ماكينات الورق؟دائمًا ما يكون فشل المعدات في عملية صنع الورق مشكلة مزعجة ، فكيف يمكن تحديد المشكلات وحلها في عملية صناعة الورق؟

ما هي المشاكل في إدارة وصيانة آلة صناعة الورق？

عدم وجود سو عمال الإدارة المهنية

في الانطباع التقليدي للناس ، فإن صناعة الورق هي عمل أساسي يمكن إكماله عن طريق تدمير بعض الأنسجة عالية الألياف وتنظيمها ثم غسلها.ومع ذلك ، في عملية العمل الفعلية لمصانع الورق ، تنتمي التكنولوجيا الشاملة والبيئة عالية التلوث إلى الصناعات عالية الخطورة لأن عملية المعالجة الكلية خطيرة للغاية والظروف البيئية قاسية جدًا أيضًا.

 

في الوقت نفسه ، في عملية إدارة بعض المعدات الميكانيكية ، يحصل العديد من موظفي الإدارة على رواتب مختلفة مقارنة بموظفي الإدارة في الصناعات الأخرى.لذلك ، في العملية الشاملة لجذب المواهب ، من المستحيل توظيف مواهب عالية التقنية ذات صلة.علاوة على ذلك ، فإن سلسلة الأنظمة التي تم إنشاؤها في حد ذاتها لا يمكن أن تحفز الموظفين بشكل فعال ، مما يؤدي إلى خسارة كبيرة في المواهب في مصنع الورق كل عام. أفراد إدارة المعدات وتغيير نظام الإدارة الخاص بها.خلاف ذلك ، يحتاج مصنع الورق إلى استثمار المزيد من الطاقة والتكلفة في إدارة المعدات الميكانيكية من أجل الحفاظ على التشغيل العادي للمصنع.

 

تدابير صيانة المعدات المتخلفة

 

أثناء عملية البناء ، نظرًا لبيئة التطبيق القاسية ودرجة الحرارة المرتفعة ، قد تتعطل العديد من المعدات الميكانيكية بسبب تأثيرات درجات الحرارة العالية والغبار أثناء التشغيل.هذا يجعل من الضروري أيضًا التأكد من أن أعمال الصيانة الأساسية لكل جهاز ميكانيكي موجودة قبل بدء العمل ، وهذا يمكن أن يقلل من الأضرار الميكانيكية التي تسببها البيئة.

 

في المرحلة الحالية ، بسبب قيود المواهب ، من الشائع أن يكون أفراد الصيانة غير قادرين على أداء وظائفهم بشكل كامل أثناء الصيانة ، مما أدى إلى تلف العديد من المعدات أثناء التشغيل ، مما أدى إلى تقصير العمر الافتراضي.في الوقت نفسه ، نظرًا للصعوبة والمستوى التقني العالي لأعمال صيانة المعدات الأساسية ، فإن العديد من الممارسين غير مستعدين بشكل شخصي للقيام بهذا العمل.

 

لذلك ، في كثير من الحالات ، عند إجراء صيانة المعدات الميكانيكية ، لا يقوم العديد من موظفي الصيانة الميكانيكية بإصلاح الأجزاء التالفة ولكن بدلاً من ذلك يتبنون طرق الاستبدال لحل المشكلة.هذا لا يؤدي فقط إلى زيادة الاستثمار في التكلفة الأساسية الإجمالية لمصنع الورق ، بل يؤدي أيضًا إلى عدم قدرة موظفي الصيانة على تحسين مهاراتهم الفنية ، وبالتالي ، في حالة وقوع حادث خطير خطير ، لا يمكنهم إصلاح المعدات بشكل فعال ، ستجلب المزيد من الخسائر الاقتصادية لمصنع الورق وتشكل أيضًا مخاطر معينة على بيئة العمل الخاصة بها.

 

التقادم الشديد للمعدات

 

بالنسبة لبعض المؤسسات الورقية الصغيرة ، من أجل ضمان التحكم في الأموال ، تم تخفيض التكلفة الإجمالية للاستثمار لبعض المشاريع.بالنسبة لبعض الموظفين الميكانيكيين غير الضروريين ، ينعكس التحكم في التكلفة بشكل أكبر في قطع الموظفين ، وكذلك في شراء بعض المعدات الجديدة ، مما يجعل من المستحيل أيضًا استبدال المعدات في الوقت المناسب ، مما يزيد من عبء العمل على موظفي الصيانة ، ويؤدي أيضًا إلى الزيادة المستمرة في تكاليف الصيانة.

 

في الوقت نفسه ، نظرًا لعدم استبدال المعدات في الوقت المناسب ، فإنه سيجعل من المستحيل عليها أيضًا تحقيق مخرجات طبيعية من خلال اللعب الكامل لوظائفها الخاصة أثناء عملية العمل.بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لتقادم المعدات ، سيتم تصريف المزيد من المواد الخطرة في مياه الصرف الصحي ، مما يزيد أيضًا من الاستثمار في تكاليف المعالجة خلال المرحلة اللاحقة من معالجة المياه.

 

في عملية التطبيق الميكانيكي ، يمكن أن تؤدي القدرة غير الكافية للمعدات الميكانيكية أيضًا إلى عدم قدرتها على تحقيق زيادة في الإنتاج من خلال التحديث الآلي ، مما قد يؤدي إلى إبطاء سرعة تطوير المؤسسة ويؤدي إلى حالة تفوق فيها المكاسب الخسائر .

 

الفصل بين التطبيق والصيانة

 

على الرغم من أن العديد من مؤسسات صناعة الورق قد نفذت نظام مسؤولية للموظفين والمراكز الثابتة ، فإن عملية صياغة هذا النظام قد أغفلت تخصيص المسؤولية المحددة للموظفين المخصصين لنظام الصيانة.لذلك ، أدى ذلك أيضًا إلى صعوبة تقسيم حقوق ومسؤوليات المعدات الميكانيكية أثناء الصيانة اليومية بسبب عدم وجود أنظمة ، وهذا على وجه التحديد بسبب وجود هذه الظاهرة ، وقد أدى ذلك أيضًا إلى قيام العديد من المشغلين بإنتاج الصناعات ذات الصلة فقط. من خلال استخدام المعدات الميكانيكية أثناء عملية التشغيل ، دون القدرة على تقييم حالة تشغيل معداتهم بشكل فعال ، وأيضًا عدم القدرة على التعامل مع بعض المشكلات البسيطة من خلال ممارسة قدراتهم الخاصة.

 

في هذا الصدد ، عندما يكون هناك عطل في المعدات أثناء عملية التشغيل ذات الصلة ، فإنه غالبًا ما يؤدي إلى نقل المسؤولية بين موظفي الصيانة والمشغلين.لا يؤثر هذا بشكل خطير على الإنتاج فحسب ، بل يجعل المؤسسة أيضًا مقيدة بعوامل مختلفة أثناء التشغيل.

 

بالنسبة لبعض المؤسسات ، في عملية التنمية ، لم يضعوا أنظارهم على المدى الطويل.في عملية الإنتاج ، يركزون فقط على تحسين الكفاءة الاقتصادية.يمكن أن يؤدي ذلك أيضًا إلى عمليات داخلية ، حيث لا يتمكن موظفو الإدارة من الوفاء بمسؤولياتهم الإدارية وغالبًا ما يعملون باستمرار للاستيلاء على الجدول الزمني للمشروع ، مما قد يؤدي إلى زيادة الحمل على الآلات والمعدات على المدى الطويل ، والتسبب في تلف أجزائها أو عدم القدرة على ذلك. يمكن أن يؤدي تحقيق التعديلات الداخلية ذات الصلة أيضًا إلى سلسلة من المشكلات أثناء تشغيلها ، مما يؤدي إلى الحاجة إلى مبلغ كبير من التمويل للتعويض عن صيانة المعدات الميكانيكية في المراحل اللاحقة.

 

ما هي حلول مشاكل إدارة وصيانة آلة صناعة الورق？

تحسين نظام الإدارة

استجابة لسلسلة الظواهر الموصوفة سابقًا ، من الضروري تحسين إنشاء هيكل إدارتها الداخلي ، ثم إنشاء تقسيم موحد للمسؤوليات والأنظمة.وبهذه الطريقة فقط يمكن ضمان الإدارة الشاملة من خلال الموظفين المتفانين ، ويمكن تحقيق إنشاء الحقوق والمسؤوليات للموظفين المعنيين من خلال الممارسة الفعالة لوظائف الإدارة.عندها فقط يمكن تحفيز الموظفين على جميع المستويات للعمل بنشاط والتأكد من أن الموظفين المتفانين في الخدمة ، ويمكن تحقيق التطبيق الفعال وإدارة الصيانة للمعدات الميكانيكية من خلال وظائف الموظفين المعنيين ، مما يمكن أن يقلل بشكل فعال سلسلة من المشاكل التي تسببها الإدارة غير السليمة وعدم كفاية الصيانة في إنتاج المعدات الميكانيكية.

 

في الوقت نفسه ، من أجل ضمان التنفيذ الفعال لعملية إدارتها وتعزيز التنفيذ الفعال لمختلف المهام ، من الضروري أيضًا تطوير أنظمة حوافز وتدابير عقابية مقابلة ، وذلك لتحقيق إدارة داخلية فعالة من خلال تطبيق النظام والتأكد من أن الموظفين المعنيين يمكنهم تحسين كفاءة عملهم وفقًا لأحكام النظام ، من أجل ضمان التشغيل العادي للمؤسسة.

قم بالتفتيش جيدًا

أعمال التفتيش هي أبسط أعمال إدارة المعدات ، ومع التطور المستمر للتكنولوجيا ، تميل التكنولوجيا المطبقة أكثر نحو تطبيق التكنولوجيا المتكاملة.لذلك ، لم تعد طرق الفحص التقليدية من نقطة إلى نقطة قادرة على تلبية التشغيل الأساسي للمعدات.

 

من أجل ضمان أن المعدات الميكانيكية يمكن أن تقلل من سلسلة من المشاكل الناجمة عن سوء تشغيل المعدات نفسها أثناء التشغيل ، من الضروري أيضًا الحكم على حالة التشغيل العامة للمعدات الميكانيكية من خلال أعمال الفحص ، وذلك لإزالة الأعطال بشكل فعال في برعم وفهم ديناميكيات الوقت الحقيقي للمعدات الكلية أثناء التشغيل ، وذلك لاكتشاف بعض مشاكل المعدات في أقرب وقت ممكن ، عندها فقط يمكن تطبيق تدابير فعالة لضمان التشغيل العادي للمعدات.

 

تعزيز صيانة المعدات

 

يمكن أن تضمن الصيانة الفعالة للمعدات قدرتها على تحقيق زيادة في إنتاجها أثناء التشغيل.لأنه فقط من خلال تعزيز الصيانة يمكن تقليل ظاهرة تعطل المعدات وتلفها ، وفي الوقت نفسه ، يمكن ضبط حالة تشغيل الجهاز بشكل أفضل ، مما يمكن أن يعزز السلاسة الكلية لتشغيلها وبالتالي زيادة ناتجها الإجمالي.في هذا الصدد ، فقط من خلال تعزيز الصيانة الفعالة للمعدات يمكن إطالة العمر الافتراضي للمعدات ، وبالتالي تقليل الاستثمار في التكلفة.

 

توظيف عمال محترفين

 

من أجل التنفيذ الفعال للوائح ذات الصلة والحفاظ على المعدات ، من الضروري توظيف المواهب المهنية من أجل تحقيق إدارة فعالة لمعداتهم.في هذا الصدد ، من الضروري القيام بعمل جيد في استنزاف المواهب والتأكد من الحصول على المناصب والشهادات المتخصصة ، من أجل تحقيق وحدة المواقف والشهادات ، وبالتالي الحد من حدوث أعطال المعدات التي تسببها المواهب غير المهنية. غير قادر على إدارة معداتهم بشكل فعال.

 

خاتمة

 

لا يمكن فصل تطوير مصنع الورق عن الإدارة الفعالة لموظفي الإدارة ، وفي الوقت نفسه ، لا يمكن فصله عن صيانة المعدات الميكانيكية بواسطة أفراد الصيانة.فقط من خلال القيام بعمل جيد في تشغيل العمل الأساسي يمكننا ضمان التنمية الفعالة وتعزيز التحسين المستمر لفوائده الاقتصادية.